格雷希尔怎样优化我们的产品和服务

编辑：格雷希尔GripSeal

市场总有低价的预期，但未必是格雷希尔的努力目标，任何品牌和产品都需要做市场的市场定位，而不是满足所有的需求。格雷希尔服务华为、宁德时代、比亚迪等代表的是国内比较头部的客户，加上我们产品坚持的一些调性，定位在市场中档和高档的比较合适。并通过较丰富的产品组合满足一些比较复杂的集成商客户技术要求，公司相当长的时间内可能都不会介入低价产品市场。

格雷希尔需要从以下几点继续优化我们的产品和服务：

1. 扩充标准化产品体系，或是将定制连接器逐步归纳标准化连接器，这个过程会是比较漫长，但极有价值的创新过程，需要产品部从底层开始思考准备，并在合适的时候提前准备相关的零部件，推动产品成本优化和交付优化的一个重大步骤。

2. 成本优化，通过组合批量的零件生产优化成本，或是采用铸造、模具化等一些工艺来一点点突破我们的关键零件。

3. 库存准备和优化，将零部件的库存准备逐步提前到部分成本的库存准备，满足更快速的交付需求。确实存在一些需求是今天可以成交，明天就不行的情况。这个目前我们销量数据还不充分，只有少数的成本具备条件。但也需要逐步开始。

4. 扩充新的产品及门类，这是更大的话题，但也是我们需要尝试的地方，从密封测试接头，扩充到多路快速接头对接组合板总成、公母接头（含塑料接头）、电接头以及其他的品类是我们努力的方向。